Messung der Projektleistung durch Earned-Value-Analyse
Messen Sie die Projektleistung und den Projektfortschritt mit der Earned-Value-Analysefunktion in der ScheduleReader-Software.
Earned-Value-Analyse in ScheduleReader
Die Earned-Value-Analyse (EVA) ist eine Methode zur Messung der Projektleistung durch die Analyse spezifischer Zeitplan- und Kostenkennzahlen und -abweichungen während des Projektfortschritts.
Die EVA-Methode vergleicht die geplante Arbeit mit der tatsächlich geleisteten Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt.
Die EV-Analyse hilft den Projektmanagern und der Projektsteuerung, den aktuellen Projektstatus in Bezug auf Kosten, Zeitplan und Umfang zu bestimmen und weitere Maßnahmen zu ergreifen, um das Projekt innerhalb des geplanten Budgets und Zeitrahmens zu halten.
ScheduleReader verwendet die Baselines des Projekts als Grundlage für die Durchführung von Earned-Value-Berechnungen, die auf den P6-Standardeinstellungen basieren und in der Vorgangsansicht verfügbar sind.
Vorteile der Earned-Value-Analyse:
- Sie erhalten eine Antwort auf die Frage, wie weit Sie im Projekt fortgeschritten sind.
- Vorhersage künftiger Leistungen, Kosten und Fertigstellungstermine
- Behalten Sie die Kontrolle und liefern Sie das Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets
Analyse von Zeitplan und Kosten-KPIs
Erstellen Sie Ihre Layouts mit spezifischen EV-Arbeits-, Kosten- und Zeitparametern, oder importieren Sie Ihre aus P6 exportierten Layouts, die Sie zur schnellen Analyse der bisherigen Projektleistung verwenden können. Layouts können auch mit anderen Teammitgliedern geteilt werden, um die Arbeit mit der gleichen Datenansicht abzustimmen.
Kostenabweichung
Die Verfolgung der Kostenabweichung durch den Vergleich der abgeschlossenen Kosten des Projekts mit den geplanten Kosten hilft Ihnen, das Projekt im Rahmen des Budgets durchzuführen.
Arbeitseinheiten
Verfolgen Sie den Fortschritt und die Kosten des Zeitplans über die Parameter der Arbeitseinheiten. Vergleichen Sie Ist-, Plan- und Earned Value und erhalten Sie Schätzungen.
Leistungsindex
Verfolgen Sie den Projektfortschritt anhand von Zeitplan- und Kostenleistungsindizes (SPI, CPI) und sehen Sie, wie nah das Projekt an der Fertigstellung ist.
Präsentieren Sie Earned-Value-Daten mit grafischen Berichten
Mit ScheduleReader PRO können Sie verschiedene EV-Parameter analysieren und Zusammenfassungen in maßgeschneiderten grafischen Berichten präsentieren.
Erfahren Sie mehr über ScheduleReader PRO
Die PRO-Version von ScheduleReader bietet vordefinierte und benutzerdefinierte grafische Berichte und Dashboards, die zur Analyse und Präsentation von Schlüsselinformationen und Zusammenfassungen verschiedener Projektelemente verwendet werden.
Tools für effizientes Projektmanagement
Probleme frühzeitig erkennen
Mit der Earned-Value-Analyse von ScheduleReader können Sie Kosten- und Terminabweichungen, wie Kostenüberschreitungen und Zeitverzögerungen, frühzeitig erkennen und rechtzeitig Maßnahmen ergreifen.
Halten Sie den geplanten Zeitplan ein
Die EV-Analyse hilft Ihnen dabei, eine Ausweitung des Projektumfangs zu vermeiden und sich klar auf Meilensteine und Geschäftsziele zu konzentrieren, um eine termingerechte Fertigstellung von Projekten zu gewährleisten.
Verwalten von Zukunftsszenarien
EV-Kennzahlen können Ihnen auch dabei helfen, die künftige Projektleistung zu prognostizieren, Risiken zu bewältigen und zu berechnen, wie viel Zeit und Kosten für den Abschluss des Projekts benötigt werden.
Engagierte Teams, effiziente Projekte
Die Earned-Value-Management-Analyse liefert die Daten, die der Projektsteuerung und den Projektmanagern helfen, den Projektfortschritt proaktiv zu steuern.
Bewertung des bisherigen Projektstatus
Messung des Projektfortschritts und Bewertung des aktuellen Stands durch eingehende Analyse auf der Grundlage eines Basisplans.
Potenzielle Probleme identifizieren
Analysieren Sie die Budgetausgaben, die tatsächlich geleistete Arbeit und schätzen Sie den zukünftigen Zeit- und Kostenbedarf.
Projekte zum erfolgreichen Abschluss bringen
Rechtzeitige Ergreifung von Präventiv- oder Korrekturmaßnahmen, um das Projekt innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgreich abzuschließen.
