Medir el rendimiento del proyecto mediante el análisis del valor ganado
Mida el rendimiento y el progreso del proyecto con la función de análisis del valor ganado del software ScheduleReader.
Análisis del Valor Ganado en ScheduleReader
El Análisis del Valor Ganado (EVA) es un método utilizado para medir el rendimiento del proyecto mediante el análisis de los indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos de calendario y costes y las desviaciones a medida que el proyecto avanza hacia su finalización.
El método EVA compara el trabajo planificado con el trabajo real terminado, en un momento determinado.
El análisis EV ayuda a los gestores y controladores de proyectos a determinar el estado actual del proyecto en términos de costes, calendario y alcance, y a tomar nuevas medidas para mantener el proyecto dentro del presupuesto y los plazos previstos.
ScheduleReader utiliza las Líneas Base del proyecto como base para realizar los cálculos del Valor Ganado, que se basan en la configuración por defecto de P6 y están disponibles en la Vista de Actividades.
Ventajas del Análisis del Valor Ganado:
- Obtenga respuesta sobre en qué punto del proyecto se encuentra hasta la fecha
- Previsión de resultados futuros, costes y fechas de finalización
- Mantener el control y entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto
Analizar los indicadores clave de programación y costes
Cree sus diseños con parámetros específicos de trabajo, coste y tiempo de EV, o importe sus diseños exportados desde P6, que podrá utilizar para analizar rápidamente el rendimiento del proyecto hasta la fecha. Además, los diseños pueden compartirse con otros miembros del equipo para trabajar con la misma vista de datos.
Variación de costes
El seguimiento de la desviación de costes mediante la comparación de los costes finalizados del proyecto con los costes previstos le ayuda a entregar el proyecto dentro del presupuesto.
Unidades de trabajo
Siga el progreso del calendario y los costes, a través de los parámetros de las Unidades de Trabajo. Compare los valores reales, planificados y ganados, y obtenga estimaciones.
Índice de rendimiento
Realice un seguimiento del progreso del proyecto mediante los índices de rendimiento del calendario y los costes (SPI, CPI) y vea lo cerca que está el proyecto de su finalización.
Presente los datos del valor ganado con informes gráficos
Con ScheduleReader PRO, puede analizar diferentes parámetros EV y presentar resúmenes mediante informes gráficos personalizados.
Más información sobre ScheduleReader PRO
La versión PRO de ScheduleReader incluye informes gráficos y cuadros de mando predefinidos y personalizados que se utilizan para analizar y presentar información clave y resúmenes de los distintos elementos del proyecto.
Herramientas para una gestión eficaz de los proyectos
Detectar problemas a tiempo
Con el análisis del valor ganado de ScheduleReader puede identificar a tiempo desviaciones de costes y plazos, como sobrecostes y retrasos, y tomar medidas a tiempo.
Cumplir el calendario previsto
El análisis EV le ayuda a evitar el desvío del alcance y a centrarse claramente en los hitos y objetivos empresariales para garantizar la finalización a tiempo de los proyectos.
Gestionar escenarios futuros
Las métricas de VE también pueden ayudarle a prever el rendimiento futuro del proyecto, gestionar los riesgos y calcular lo que costará terminar el proyecto en términos de coste y tiempo.
Equipos comprometidos, proyectos eficientes
El análisis de la gestión del valor ganado proporciona los datos que ayudan a los controles y gestores de proyectos a gestionar de forma proactiva el progreso del proyecto.
Evaluar el estado del proyecto hasta la fecha
Medir el progreso del proyecto y evaluar su estado actual mediante un análisis en profundidad basado en un plan de base.
Identificar posibles problemas
Analizar el gasto presupuestario, el trabajo real realizado y estimar los futuros requisitos de calendario y costes.
Llevar los proyectos a buen puerto
Tomar a tiempo medidas preventivas o correctivas para entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
