Mesurer la performance des projets grâce à l'analyse de la valeur acquise
Mesurez la performance et l'avancement du projet grâce à la fonction d'analyse de la valeur acquise du logiciel ScheduleReader.
Analyse de la valeur acquise dans ScheduleReader
L'analyse de la valeur acquise (EVA) est une méthode utilisée pour mesurer la performance d'un projet en analysant les indicateurs clés de performance (KPI) et les écarts de coûts et de délais spécifiques au fur et à mesure que le projet progresse vers son achèvement.
La méthode EVA compare le travail planifié avec le travail fini réel, à un moment précis.
L'analyse EV aide les gestionnaires et les contrôleurs de projet à déterminer l'état actuel du projet en termes de coûts, de calendrier et de portée, et à prendre des mesures supplémentaires pour maintenir le projet dans les limites du budget et du calendrier prévus.
ScheduleReader utilise les lignes de base du projet comme base pour effectuer les calculs de la valeur acquise, qui sont basés sur les paramètres par défaut de P6 et disponibles dans la vue Activité.
Avantages de l'analyse de la valeur acquise :
- Obtenir une réponse sur l'état d'avancement du projet à ce jour
- Prévoir les performances futures, les coûts et les dates d'achèvement
- Maintenir le contrôle et livrer le projet dans les délais et le budget impartis
Analyser les indicateurs clés de performance en matière de calendrier et de coûts
Créez vos schémas avec des paramètres spécifiques de travail, de coût et de temps de l'EV, ou importez vos schémas exportés de P6, que vous pouvez utiliser pour analyser rapidement les performances du projet à ce jour. Les schémas peuvent être partagés avec d'autres membres de l'équipe afin d'aligner le travail sur la même vue des données.
Variance des coûts
Le suivi de l'écart de coût en comparant les coûts réalisés du projet aux coûts planifiés vous aide à livrer le projet en respectant le budget.
Unités de travail
Suivez l'évolution du calendrier et des coûts, grâce aux paramètres des unités d'œuvre. Comparez les valeurs réelles, planifiées et acquises, et obtenez des estimations.
Indice de performance
Suivez l'avancement du projet grâce aux indices de performance en matière de calendrier et de coûts (SPI, CPI) et voyez à quel point le projet est sur le point d'être achevé.
Présenter les données relatives à la valeur acquise à l'aide de rapports graphiques
En utilisant ScheduleReader PRO, vous pouvez analyser différents paramètres de l'EV et présenter des résumés sous forme de rapports graphiques personnalisés.
En savoir plus sur ScheduleReader PRO
La version PRO de ScheduleReader comprend des rapports graphiques et des tableaux de bord prédéfinis et personnalisés qui sont utilisés pour analyser et présenter des informations clés et des résumés des différents éléments du projet.
Outils pour une gestion de projet efficace
Détecter les problèmes à un stade précoce
Grâce à l'analyse de la valeur acquise de ScheduleReader, vous pouvez identifier rapidement les écarts de coûts et de délais, tels que les dépassements de coûts et les retards, et prendre des mesures à temps.
Respecter le calendrier prévu
L'analyse EV vous aide à éviter les dérives et à vous concentrer sur les étapes et les objectifs commerciaux afin de garantir la réalisation des projets dans les délais impartis.
Gérer les scénarios futurs
Les indicateurs d'EV peuvent également vous aider à prévoir les performances futures du projet, à gérer les risques et à calculer ce qu'il faudra pour achever le projet en termes de coûts et de délais.
Des équipes engagées, des projets efficaces
L'analyse de la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management Analysis) fournit les données qui aident les contrôles et les gestionnaires de projet à gérer de manière proactive l'avancement du projet.
Évaluer l'état d'avancement du projet
Mesurer l'avancement du projet et évaluer son état actuel grâce à une analyse approfondie basée sur un plan de base.
Identifier les problèmes potentiels
Analyser les dépenses budgétaires, les travaux effectivement réalisés et estimer les exigences futures en matière de calendrier et de coûts.
Mener les projets à bien
Prendre des mesures préventives ou correctives en temps utile pour mener à bien le projet dans les délais et le budget impartis.
