Medir o desempenho do projeto por meio da análise de valor agregado
Avalie o desempenho e o progresso do projeto com o recurso de análise de valor agregado do software ScheduleReader.
Análise de valor agregado no ScheduleReader
A análise de valor agregado (EVA) é um método usado para medir o desempenho do projeto por meio da análise de KPIs e variações específicas de cronograma e custo à medida que o projeto avança rumo à conclusão.
O método EVA compara o trabalho planejado com o trabalho final real, em um momento específico.
A análise de EV ajuda os gerentes de projeto e os controles de projeto a determinar o status atual do projeto em termos de custos, cronograma e escopo e a tomar medidas adicionais para manter o projeto dentro do orçamento e do prazo planejados.
O ScheduleReader utiliza as Linhas de Base do projeto como base para a realização dos cálculos de Valor Agregado, que são baseados nas configurações padrão do P6 e estão disponíveis na Visão de Atividade.
Benefícios da análise de valor agregado:
- Obter resposta sobre o ponto em que você está no projeto até o momento
- Prever o desempenho futuro, os custos e as datas de conclusão
- Manter o controle e entregar o projeto dentro do prazo e do orçamento
Analisar os KPIs de cronograma e custo
Crie seus layouts com parâmetros específicos de trabalho, custo e tempo do EV ou importe seus layouts exportados do P6, que podem ser usados para analisar rapidamente o desempenho do projeto até o momento. Os layouts podem ser compartilhados com outros membros da equipe para alinhar o trabalho com a mesma visão dos dados.
Desvio de custos
O acompanhamento da variação de custos, comparando os custos concluídos do projeto com os custos planejados, ajuda a entregar o projeto dentro do orçamento.
Unidades de trabalho
Acompanhe o progresso e os custos do cronograma, por meio dos parâmetros das unidades de trabalho. Compare os valores reais, planejados e ganhos, e obtenha estimativas.
Índice de desempenho
Acompanhe o progresso do projeto por meio dos índices de desempenho de custo e cronograma (SPI, CPI) e veja o quanto o projeto está próximo da conclusão.
Apresentar dados de valor agregado com relatórios gráficos
Com o ScheduleReader PRO, você pode analisar diferentes parâmetros de EV e apresentar resumos por meio de relatórios gráficos personalizados.
Saiba mais sobre o ScheduleReader PRO
A versão PRO do ScheduleReader apresenta relatórios gráficos e painéis predefinidos e personalizados que são usados para analisar e apresentar informações importantes e resumos de diferentes elementos do projeto.
Ferramentas para um gerenciamento de projetos eficiente
Detectar problemas logo no início
Com a análise de valor agregado do ScheduleReader, você pode identificar antecipadamente os desvios de custo e de cronograma, como custos excedentes e atrasos, e tomar medidas a tempo.
Cumprir o cronograma planejado
A análise EV ajuda a evitar desvios de escopo e a manter um foco claro nos marcos e nos objetivos comerciais para garantir a conclusão dos projetos dentro do prazo.
Gerenciar cenários futuros
As métricas de EV também podem ajudá-lo a prever o desempenho futuro do projeto, gerenciar riscos e calcular o que será necessário para concluir o projeto em termos de custo e tempo.
Equipes engajadas, projetos eficientes
A análise de gerenciamento de valor agregado fornece os dados que ajudam os controles e gerentes de projeto a gerenciar proativamente o progresso do projeto.
Avaliar o status do projeto até o momento
Medir o progresso do projeto e avaliar seu estado atual por meio de uma análise aprofundada baseada em um plano de base.
Identificar possíveis problemas
Analisar os gastos orçamentários, o trabalho real realizado e estimar o cronograma futuro e os requisitos de custo.
Conduzir projetos para uma conclusão bem-sucedida
Tomar ações preventivas ou corretivas em tempo hábil para entregar o projeto com sucesso dentro do prazo e do orçamento.
